5月5日下午，江苏中农集团企业文化建设启动会在总部职场大会议室召开。江苏中农集团董事长陈井辉、副总裁兼董事长助理陈天威、副总裁张铭、副总裁兼红点优家总经理刁仝灵、集团各部门长、各子公司负责人、总部职场所有员工参与会议。

会议分为“方案解读”和“员工培训”两个部分。

首先由集团人事行政部总监吴应强为大家解读“2018年度企业文化建设框架方案”。2018年一方面继续开展已经推行的举措与活动，如：合理化改善提案、中农之星、生日会、沟通培训会等；另一方面改进、创新方案，力争把各项工作做实做细。2018年将着重从制度重建、沟通渠道、员工培训、员工关怀、企业文化活动五个方面落实整个年度的企业文化建设，全方位多角度丰富员工文化生活，建立健全企业文化制度。

集团副总裁张铭就集团本年度即将上市的新产品及项目做了简单介绍，同时提出夯实企业文化根基，切实让每位员工感受并参与其中，与集团共同成长。

沟通是管理的浓缩

红点优家培训部经理张巧云就“如何让沟通成为达成目标的桥梁”展开培训，通过案例剖析及现场互动，将职场中可能遇到的沟通问题一一阐述并给出应对策略。沟通是一门学问也是一门艺术，一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

工欲善其事必先利其器

红点优家培训部总监温欣欣从工作方法层面展开培训，分别介绍了“九段秘书工作法”和“清单工作法”的原理及应用。

纸上得来终觉浅

学以致用是培训会的目的，学习完两种工作方法，红点优家培训部总监温欣欣组织大家分组研讨，制定“江苏中农集团会议组织流程项目清单（事前、事中、事后）”，制作海报，汇报讲解。

大家按组集合，明确分工，展开热烈讨论。有的查找资料、有的记笔记、有的创作海报，一张张各具风格的海报就在热烈的讨论氛围中完成。

三人行必有我师焉

尺有所短，寸有所长。取长补短，相得益彰。在各组的汇报展示中，大家查漏补缺，寻找自己小组思考不周之处。